Un aperçu de la planification d'entreprise allégée

Un plan d'affaires allégé fait ce dont a besoin chaque propriétaire d'entreprise et jeune entreprise en herbe pour gérer la stratégie, les tactiques, l'exécution et les numéros d'entreprise essentiels. Il existe pour la gestion interne, pas pour les étrangers. Il reste mince et simple avec juste des points de balle pour l'essentiel et une collection de listes et de tableaux. Il devrait être révisé et révisé au moins une fois par mois pour qu'il reste frais.

Un plan d'affaires allégé oriente l'entreprise vers ses objectifs, ainsi que le suivi et la gestion des progrès, des attentes et de la reddition de comptes.

Pourquoi se pencher?

Pourquoi se  pencher ? Parce que maigre signifie fort avec du muscle mais pas de graisse. Lean signifie utile. Pas de fioritures. Vous avez peut - être entendu parler du  démarrage maigre  ou  la fabrication maigre . C'est un ensemble d'idées qui ont commencé il y a environ 70 ans et qui tournent autour de  PDCA:  plan-do-check-adjust .

L'idée a d'abord été liée au constructeur automobile Toyota il y a environ 70 ans, et a été qualifiée de lean manufacturing. Il a également été appelé "la façon Toyota".

Il a été adopté plus tard par une collection d'experts et d'auteurs, notamment Eric Ries avec son travail sur  The Lean Startup. C'est un processus d'amélioration continue des étapes, ou des cycles, chacun impliquant un plan, une action, un contrôle des résultats et une révision du plan pour recommencer.

Le plan d'affaires allégé

Ce terme Lean, et l'idée de processus continu, s'applique parfaitement à la planification des affaires. Il est dommage que tant de gens pensent à un plan d'affaires en tant que document, plan d'affaires formel; En réalité, une bonne planification est un processus simplifié et simple que l'on pourrait appeler PDCA, que je préfère appeler PRRR:  plan-run-review-revise .

Tout commence par un plan d'affaires allégé. Il comprend:

1. Stratégie. Définir la stratégie avec quelques points clés qui servent de rappel en ligne de l'orientation stratégique sur un marché cible spécifique, une offre commerciale pour répondre aux besoins du marché cible, et les forces de l'entreprise, et ce qui le rend différent et meilleur, et quelle est sa longue objectifs à long terme Juste des puces ou une page de pitch LivePlan.
2. Tactique. La stratégie est inutile sans tactique. Les tactiques comprennent des tactiques de marketing telles que la tarification, les canaux, les messages, les médias, les médias sociaux, la promotion, etc. Les tactiques sont également des tactiques de produit ou de service telles que les versions et les dates de lancement, les caractéristiques et avantages, les versions, le groupement, la technologie, etc. Les tactiques peuvent également inclure la gestion et le recrutement d'une équipe, la collecte de fonds, etc. Le plan énumère des tactiques dans des points, pour la gestion seulement.
3. Spécificités concrètes Liste des hypothèses, jalons, tâches, responsabilités, mesures du rendement et attentes.
4. Chiffres d'affaires essentiels. Prévisions des ventes, budget des dépenses et projections de flux de trésorerie.

Un moyen rapide de démarrer votre plan Lean est d'utiliser un emplacement d'une page. C'est un moyen facile de documenter votre stratégie, vos tactiques, vos jalons et vos prévisions dans un format simple. Vous pouvez télécharger un modèle gratuit et construire votre plan Lean aujourd'hui.

Voir également: Comment développer votre stratégie d'entreprise

La planification d'entreprise allégée génère une gestion

Le plan d'affaires Lean seul ne suffit pas; il doit faire partie d'un processus qui inclut des révisions et des révisions régulières. La direction doit maintenir le plan d'affaires allégé en direct. C'est ce qui génère l'avantage commercial. Vous devez planifier la mise en route du système, suivre les progrès et les performances, suivre les évolutions et réviser régulièrement les plans pour les transformer en gestion, reddition de comptes et exécution. Tout cela est la révision-révision-révision qui complète le plan dans PRRR.

Quand vous avez besoin de plus de maigre

Le plan d'entreprise allégé n'est pas un document de plan d'affaires formel. Cependant, quand (et si) il y a un but commercial et un usage professionnel d'un document de plan d'affaires formel, le plan Lean est une excellente première ébauche. Ajouter des descriptions et des informations pour les étrangers, et vous avez le document de plan d'affaires formel dont vous avez besoin.

Voir également: Notre guide complet pour rédiger un plan d'affaires

Je travaille avec l'idée du plan d'affaires , ce que j'appelle quand il y a une vraie raison pour qu'une entreprise soumette un plan à des étrangers. Les événements du plan d'affaires commun sont à la recherche d'un prêt commercial et la recherche d'investissements de l'extérieur. Mon idée du plan Lean est que vous n'ajoutez pas le volume nécessaire à votre plan d'affaires Lean jusqu'à ce que l'événement plan d'affaires en vaut la peine.

En attendant, même si le plan d'entreprise ne nécessite pas d'analyse de marché ou de descriptions détaillées de votre plan de marketing ou de produit / service pour les tiers, une bonne gestion vous oblige à connaître votre marché et à prendre des décisions éclairées. Vous n'avez cependant pas de raison de tout écrire comme texte pour les étrangers. Vous le gardez dans des points de balle de plan d'affaires minces.

Voici l'idée de planification d'entreprise allégée en une seule image:

C'est court, simple, rationalisé, juste assez grand pour diriger l'entreprise, et juste assez grand pour répondre aux besoins de l'entreprise. Tout est question de résultats et de gestion d'entreprise. Responsabilité. Métrique. Priorités Un plan maigre commence simple et se développe organiquement.

Téléchargez notre modèle de présentation d'une page et établissez votre plan Lean aujourd'hui;  ou, si vous préférez le laisser aux pros, consultez la consultation d'affaires de LivePlan - vous obtiendrez un plan d'affaires MBA écrit dans cinq jours ouvrables.

En savoir plus sur la planification des affaires avec Peter, Jonathan et Tim Berry sur le neuvième épisode de The Bcast, le podcast officiel de Bplan: