Un guide simple, étape par étape, pour la planification d'entreprise

Nous avons beaucoup d'articles détaillés sur Bplans concernant la planification d'entreprise, par exemple: pourquoi planifier , quel type de plan vous avez besoinet comment préparer un document de plan d'affaires formel . Mais, ce qui nous a manqué, jusqu'à présent, est un simple résumé étape par étape du processus de planification des activités pour vous aider à démarrer et vous donner un aperçu des principales étapes que vous devez suivre pour vous assurer de profiter des avantages de tout ce qu'un bon processus de planification a à offrir.

La planification d'entreprise est simple et vaut la peine qu'un guide simple était dans l'ordre pour vous aider à travers les bases. Ainsi, au lieu d'un article de plusieurs milliers de mots sur le sujet, voici une liste de contrôle simple que vous pouvez suivre pour lancer votre processus de planification:

1. Commencez avec un argumentaire pour décrire votre stratégie et le concept de base de votre entreprise. Faites-le rapidement et gardez les choses simples. Ce n'est pas (encore) votre argumentaire d'investisseur, mais plutôt un simple plan d'affaires d'une page . Vraiment, c'est juste un croquis de votre concept d'entreprise. Votre argumentaire doit inclure votre proposition de valeur clé , un aperçu du problème que vous résolvez, votre solution au problème, une description de vos clients idéaux et un aperçu du paysage concurrentiel. Pour plus de détails, consultez notre guide pour créer le terrain parfait .

2. Validez les hypothèses dans votre argumentaire. Le problème que vous croyez résoudre existe-t-il réellement? Est-ce que votre marché cible ressemble à votre solution proposée? Avez-vous assez de clients potentiels qui sont prêts à payer pour votre solution pour faire de vraies affaires? Au fur et à mesure que vous testez et validez vos hypothèses, mettez à jour le terrain que vous avez construit à l'étape 1.

3. Construire un budget de dépenses et de prévisions de ventes simple. À ce stade, la budgétisation et la prévision sont plus des «vérifications» plutôt que des prévisions précises et détaillées. Vous avez juste besoin de savoir si vous pouvez construire une entreprise rentable à partir de votre idée et, potentiellement, de trouver raisonnablement combien d'argent vous avez besoin d'augmenter. Pour comprendre cela, vous aurez également besoin de construire une prévision de flux de trésorerie .

4. Planifiez les tâches importantes et les jalons. Il est important de sortir de la phase de planification et de commencer à bâtir votre entreprise. Le plus tôt vous pouvez commencer, plus vous apprendrez que vous pouvez ajuster votre stratégie. La planification des tâches et l'attribution des responsabilités créent une responsabilité que vous pouvez suivre et gérer.

5. Mettre en place un calendrier d'examen régulier pour votre plan. Fais-le n'importe quoi. À mesure que vous découvrez de nouvelles informations sur le problème que vous résolvez et sur vos clients cibles, mettez à jour votre argumentation créée à l'étape 1 afin qu'elle reflète les dernières découvertes. Une revue régulière (mensuelle est idéale) de votre stratégie et de vos progrès vers vos objectifs vous aidera à rester sur la bonne voie et, plus important encore, vous aidera à changer de direction si les choses ne vont pas selon votre plan.

Maintenant, arrêtez . Si vous n'avez pas besoin de présenter un document de plan d'affaires à des tiers, arrêtez-vous ici et commencez à suivre vos progrès vers vos objectifs financiers et vos jalons. Réviser votre stratégie en utilisant le terrain que vous avez créé à mesure que vous en apprendrez plus sur vos clients, quelles stratégies de marketing et de ventes fonctionnent, et que vous êtes plus à même de prévoir vos ventes et de budgétiser vos dépenses.

Mais, il y a beaucoup de gens qui ont besoin d'un document de plan d'affaires formel. Les prêteurs et les investisseurs demandent souvent un plan d'affaires écrit. Donc, si vous avez besoin du document de plan complet, suivez ces étapes finales:

6. Produisez votre document de plan d'affaires . Nous avons mis au point un guide détaillé pour ce sujet, alors suivez-le ou envisagez d'utiliser un outil en ligne, tel que LivePlan , pour faciliter le processus.

7. Développez votre résumé en dernier. Les investisseurs demandent souvent de voir juste votre résumé pour commencer. S'ils aiment ce qu'ils voient, ils peuvent demander votre plan détaillé. Rédaction de votre résumé exécutif est le meilleur choix parce que vous êtes juste en train de résumer tous les détails que vous avez déjà mis en place dans votre plan détaillé.

8. Affinez votre présentation en une présentation prête pour l'investisseur . Le terrain que vous avez commencé à l'étape 1 de ce processus sera presque prêt à présenter aux investisseurs à ce stade, en supposant que vous l'avez révisé au fur et à mesure. Vous devrez peut-être ajouter quelques diapositives pour couvrir les progrès que vous avez réalisés jusqu'à présent et d'autres informations spécifiques à votre entreprise et à votre secteur d'activité.

C'est tout! Rappelez-vous que la planification d'entreprise est plus un processus qu'un événement unique. Une bonne planification des affaires vous aide à trouver le succès, à suivre ce qui se passe dans votre entreprise et à ajuster votre cours au besoin.

Souhaitez-vous ajouter quelque chose à ce processus? Faites-moi savoir dans les commentaires.

Si vous souhaitez obtenir de l'aide pour la planification d'entreprise, consultez le plan d'affaires de LivePlan - vous obtiendrez un plan d'affaires écrit en MBA dans les cinq jours ouvrables.